HBR管理年会2025暨新增长大会于10月31日召开，清华大学经济管理学院教授宁向东在演讲中表示，在快速变化的时代背景下，组织若长期停滞不前，能力将加速退化。而接纳并善用“聪明的失败”，培养复盘与学习能力，才是组织保持活力、实现创新突破的核心路径，同时呼吁当下需大力弘扬企业家精神。
宁向东指出“一个组织最开始往往能力很强，但如果三年不做事，而世界仍在快速进步，停滞的组织想再做事，能力早已消失”。他强调，个人与组织的核心竞争力均依赖“技能”维系，而技能的保持离不开两大关键：一是“一万小时定律”的长期积累，二是“曲不离口，琴不离手”的持续实践。
“若三年不做事，或三年都在做低价值的事，能力退化将不可逆转。”宁向东表示，这种组织性的能力退化“非常可怕，甚至积重难返”。
宁向东表示，“失败后的复盘力、领悟力和学习力，是个人与组织的核心技能。”宁向东引用《自然》（Nature）期刊的相关研究指出，任何尝试中“结果与预想的差异”都蕴含着“阈值水平的信息”。只要对尝试的总结能突破这一阈值，就能从过程中获取启发、积累经验，这便是“尝试的内在价值，也是失败对成功的重要贡献”。
他还表示，成功往往包含太多偶然性，难以复制，但任何失败中都存在必然性。宁向东表示，若能从失败中找到“必然出错的因素”，并举一反三应用到其他尝试中，就能有效减少重复犯错的概率，“客观上提升成功的可能性”。这种“从失败中提炼规律”的能力，是组织优化决策、提升效率的关键。
针对“创新是瞬间灵感”的普遍误区，宁向东纠正道：“创新在很多时候是一个漫长的过程，而非某一时刻的突然爆发。”他以“莱特兄弟发明飞机”为例：“大家熟知的飞机起飞，并非一次性成功——当时的飞行依赖逆风条件，且持续时间仅几十秒，但这一‘成功瞬间’，是无数次试错、调整后的关键节点。”
他进一步总结创新的核心特质：“具有渐进性、偶然性、衍生性、团队性和试错性。”而现实中，部分组织因股权动机失衡、非企业家角色干预等问题，“抑制了尝试的意愿，阻碍了创新的发生”。最后，宁向东强调：“今天是尤其需要企业家精神的时代。”他呼吁社会为真正的企业家创造良好环境。
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